为切实践行“三严三实”专题教育活动，扎实推进作风建设，10月20日至23日，川北公司董事长周大川带领公司分管领导和各部室负责人，先后深入绵阳、广元、广甘管理处开展现场办公，着力解决基层实际问题。

    

在绵阳管理处，周大川董事长和随同人员一行先行到绵阳南和绵阳收费站，详细了解了绵阳南站收费管理、保通保畅工作情况及绵阳站改建施工有关情况。

    

针对绵阳南收费站称重设备故障的问题，周大川要求管理处要积极协调设备厂家配合维护，同时，要加强维护队业务技能提升，提升自行维护能力。

    

在绵阳收费站改造施工现场，周大川听取了施工项目负责人就施工前期情况的介绍，并对绵阳站改建施工提出了要求：

    一是要高度重视施工协调工作，保证施工进度；

    二是加强现场监管，确保安全施工；

    三是高标准抓好工程质量。

    同时，管理处要配合高速交警，增添人员和措施，做好绵阳南和绵阳北站的车辆分流。

    

在金子山绵广向K1554+700m段交安设施加固施工现场，周大川对进一步强化施工安全和工程质量提出了要求：

    一是要合理增加爆闪灯、标志牌，在施工区域增设防撞沙袋，并通过压缩车道宽度的手段控制车速；

    二是施工现场安全管理人员要尽职尽责，加强现场监管，确保安全施工；

    三是要在确保工程安全、质量的前提下，全力推进工程进度，尽可能缩短交通管制时间。

    

在绵广高速绵广向K1539+600路基沉陷处置工程现场，周大川董事长,详细询问了目前施工进展情况和存在的问题，同时要求要加快施工进度,规范施工秩序,强化安全管理,确保处置工程安全，顺利进行。

    

20日至22日，周大川董事长分别在绵阳、广元、广甘管理处主持召开了办公会。听取了各管理处目标进度情况，并就当前工作中面临的困难和问题进行了研究解决。

     

周大川董事长对各管理处目标任务的完成情况以及在营运管理、双超治理、ETC建设和使用、稽查打逃、安全管理标准化建设、道路养护规范化管理等方面所做的大量富有成效的工作给予充分肯定。他对下一步的工作提出了要求：

    一是要增强忧患意识，自加压力，加强收费站现场管理，进一步提升对外形象；

    二是要拓展工作思路，多想办法、积极解决出现的各种问题；

    三是要严格按照“国检”实施方案及具体要求，全力做好本次迎国检工作；

    四是要强化非生产性经费控制，加强固定资产管理；

    五是要进一步加强安全管理，及时分析交通事故的原因，完善措施，确保不出安全责任事故；

    六是进一步加强员工教育培训工作，特别抓好技术人才的培养，提高业务技能水平，增强责任心和忧患意识。

    

周大川董事长特别强调指出，广甘管理处刚刚成立，存在很多急需解决的问题，公司各部门负责人要主动与管理处对口科室进行详细沟通了解，及时研究解决方案。要尽快完善管理处各科室人员设置，组织各科室人员到其他两个管理处进行整套规章制度的学习，强化综合管理和队伍建设，尽快适应公司管理要求。

    

公司副总经理黄海荣、向可明、王虎全、刘光辉参加了现场办公。