为进一步做好2017年公司的重点工作，3月22日，公司在广甘管理处召开2017年重点工作目标宣贯会，公司领导均就分管重点工作目标及工作计划进行阐述。总经理李昌玖主持宣贯会。机关全体中层干部及管理处处长、副处长、科室负责人共计40余人参会。

公司董事长周大川指出2017年工作五大重点：一是找准目标，要适应上级运营业绩考核要求、行业主管部门运营服务质量要求，并满足人民群众出行需要；二是找准实现目标的路径，即发现问题—分析问题—抓住关键—统筹推进；三是激发公司全体员工的智慧和力量，以“强基固本”为根本，稳步推进目标任务的完成；四是领导带头，抓住关键，亲力亲为带头干；五是强化服务意识，提高服务水平，打造服务企业。

在宣贯会上，公司各分管工作的副总经理分别就各自分管的工作列出保障措施、完成时间节点、重点、难点工作等，并通过PPT的形式一一分解，逐条落实。让每一位副总经理感受到工作的压力，把每一项任务、措施装进具体承办的各部门、各管理处负责人的心里。

今年，川北公司面临着要通行费收入完成16.9亿元、绵广高速广南段大修、磨沙段消灭次差路面、专项养护众多导致安全管控压力巨大、预算管理、内控管理、三项制度改革等多项艰巨任务。如何才能确保这些任务按期完成？川北公司紧紧抓住强化执行力这一关键，通过目标任务宣贯，执行过程督办，根据完成节点检查考核，最终向公司班子报告一系列措施，形成保障目标任务落实的链式闭合机制。