7月13日上午，川北公司召开G5京昆高速进出川货车通行管理专项工作（省政府督办项目）推进会，深入梳理当前项目工程建设面临的形势与任务，对下一阶段安排部署工程实施各项重点工作。公司党委书记、董事长、总经理张广洋出席会议并讲话，蜀道养护集团、蜀道建工公司、省公路院工程监理公司、省公路规划勘察设计研究院及川北公司相关人员参会。

会上，蜀道养护集团、蜀道建工、监理单位、设计单位分别结合自身职责，就工程实施、工程进度、现场管理、质量管控、安全保障、文明施工、协同配合等方面作了表态发言。

会议强调，一是始终把政治建设摆在首位，坚决贯彻落实省政府及蜀道集团各项决策部署，确保项目建设方向不偏、力度不减，按期高质量高效建设品质工程。二是强化精细化管理，严守项目管理程序；细化全周期工期节点安排，倒排工期、挂图作战，扎实做好施工筹备工作；科学编制施工组织设计，强化人员、设备、材料等要素保障，加强施工现场管控，统筹安排作业界面，确保资源配置合理、工序衔接顺畅；严格执行每日日报及周计划汇报机制，全力保障项目按期优质完成。三是深刻汲取各类安全事故教训，严格落实安全生产和环境保护各项规章制度，规范涉路施工管理，完善应急预案及专项施工方案，切实防范安全生产事故发生；针对汛期极端天气及夜间、高温、雨季、交叉施工等不利因素，制定精细化施工方案与应急保障措施，全力筑牢安全防线。四是严格把控工程质量关，落实原材料准入、施工措施、教育培训、安全监管、工艺控制“五个到位”；强化过程质量管理，规范施工工艺，确保原材料质量达标，全面落实安全、质量及环保要求，高水准推进项目有序完工。五是严格规范服务区管理，物理隔离施工区与运营区，杜绝安全事故；强化现场标准化管理，设置醒目图牌标识，重点区域增配管控力量；严格管控扬尘、噪声污染，严禁废水直排、建渣乱弃，健全固废分类处置台账；做好交工验收各项准备工作，确保项目顺利通过验收、按期完成目标。六是强化参建单位及一路四方高效沟通协同机制，做到问题及时发现、及时处理，形成工作合力，确保项目顺利推进，高质量按期完成。