1月7日，省交投集团总经理冯文生到川北公司调研,并在广元管理处召开了终止收费公路货车计重优惠政策督查工作会，听取川北公司、广巴公司、广南公司、成绵公司情况汇报。川高公司总经理王孝国，川北公司董事长周大川、总经理李昌玖陪同调研并参加会议。

冯文生先后到绵广高速新安服务区、广甘高速青川收费站、广陕高速七盘关收费站开展了调研。

在新安服务区，冯文生了解了该服务区形象提升和功能建设方面的情况，他对新安服务区形象提升效果和川北公司积极思考服务社会、服务地方经济发展所做的各项工作给予了肯定。他要求川北公司要积极完善服务区功能，为广大驾乘人员提供良好的休息环境；要积极与地方地方政府、相关单位协调，共同打造新安服务区，扩展服务项目，创造更多的就业岗位，为地方经济建设添砖加瓦。

在青川收费站，冯文生详细了解了广甘高速全线营运情况以及收费站人员配置情况，与值班站长就取消省界站可能面临的困难等问题进行了交流，冯总要求路公司要加强与相关技术单位沟通，及时解决相关收费管理难题，确保顺利过渡。

  在七盘关站，冯文生了解了终止收费公路货车计重优惠政策公告宣贯情况和川渝取消省级界带来的影响和问题等。现场调研后，冯文生总经理在在川北公司广元管理处召开了督查工作会。川北公司、广巴公司、广南公司及成绵公司主要负责人分别就终止收费公路货车计重优惠政策工作安排、开展和宣贯情况、2018年工作开展情况、主要经济指标完成情况以及2019年工作打算作了汇报。

在听取汇报后，冯文生总经理对各公司2018年工作取得的成绩表示充分的肯定，对大家付出的辛苦努力表示由衷的感谢，同时对2019年通行费收入、道路养护、项目竣工验收、降本增效以及抓班子带队伍等主要工作提出了要求。他强调，一是各公司务必要统一思想，提高认识，落实责任。要充分认识到政策的重要意义，明确工作责任，落实责任主体，做好风险防控。二是要强化统筹协调，制定和完善应急预案。加强一路多方协作，取得相关执法单位的支持和配合，加强人员宣传解释工作的培训和设施设备的检修，维护站口正常秩序。三是要畅通信息报送途径，实时掌握工作动态。实行领导带班驻点制度，做好舆情监控，实时掌握收费站口情况，遇突发事件能及时妥善处理。四是要做好取消川渝省界收费站相关工作，做好设施设备的检修，收费系统的升级转换和CPC卡的发放等工作，发现问题及时上报处理。